在二建管理考試中，四大措施屬于高頻考點，屬于必須掌握的內容。但在復習中許多人一學就蒙圈，最后干脆繞過，這樣做法十分不可??！今天學霸君就整理二建管理全是中“四大措施”考點合集，幫助大家迅速拿下這部分考點內容！
二建管理考點解讀-項目目標動態控制的方法
全書中一共四處四個措施，分別分布在
第一章 施工管理第四節-2Z101041 項目目標動態控制的方法
第二章 施工成本管理第五節-2Z102052 施工成本管理的措施
第三章 施工進度管理第四節-2Z103042 施工進度控制的措施
第六章 施工合同管理第四節-2Z106041 施工合同跟蹤與控制
一、項目目標動態控制的糾偏措施
【經典例題】
在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（ ?。?。
A .組織措施
B .管理措施
C .經濟措施
D .技術措施
參考答案：A
參考解析：項目目標動態控制的糾偏措施： 組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、 管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
二、施工成本管理的措施
【經典例題】
下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的是（）
A .做好施工采購計劃
B .選用合適的合同結構
C .確定施工任務單管理流程
D .分解成本管理目標
參考答案：D
參考解析：經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。
三、施工進度控制的措施
【經典例題】
下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（ ?。?/p>
A .編制進度控制工作流程
B .重視信息技術的應用
C .優選施工方案
D .進行進度控制的會議組織設計
參考答案：B
參考解析：本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措施；選項C屬于技術措施。
四、合同實施偏差處理
【經典例題】
某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的()。
A .組織措施
B .管理措施
C .經濟措施
D .技術措施
參考答案：A
參考解析：組織措施——如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。
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